十八载波澜壮阔，新征程扬帆起航。天仪再始，岁律更新，我们即将迎来2023年的曙光，在忆往迎新之际，让我们一起展望恒通液压2023年，携手共奋进！
2023年经营指导思想
发挥再创业精神，聚焦液压马达行业，以主机配套销售为主，零配件销售为辅，契合集团远景规划，改变思维模式；通过公司总体规划、分步实施、阶段见效、巩固提升；通过整合供应链，强化准时交付、狠抓质量，提升企业形象和品牌竞争力
2023年，公司将利用原有厂房实施“零土地技改”，通过购置智能化先进设备和生产线、改善工艺布局、优化工艺结构，实现产能规模的扩大，以匹配年度目标的实现。在新一年，公司将实施精益生产管理，尤其是要做好设备日常维护保养计划、备件合理库存，减少设备故障停机率；要完善设备管理与维修的各项规程、标准、流程等技术文件，落实设备保养责任，确保加工精度，提高工艺水平，保持产品竞争优势。公司将继续进行柔性生产，以提高生产对市场的应变能力和响应速度。
2023公司经营方针
质量第一，技术领先、管理科学、高效运作。
强化价值挖掘 打造发展强劲引擎
2023年，根据公司整体经营指导思想，按照经营方针，将不断强化在价值链范畴的挖掘工作，着重关注产品研发、生产制造、市场营销、以及供应链服务等在价值创造过程中的能力和潜力，尤其是在品质提升、技术革新、降本增效方面投入更多资源，并筑牢人力资源、行政管理、财务管控等管理基础，聚焦液压马达行业，深耕低速大扭矩，打造恒通发展的强劲引擎。
聚焦行业 拉紧与主机企业的共同纽带
2023年，公司将进一步统筹谋划，仍以主机厂为重点，整体布局海内外市场。公司将一步调整优化营销组织架构，将先行设立徐州、长沙两个办事处，形成快速反应机制，提升服务响应速度，丰富销售各阶段的服务维度；将通过国内外参展机会，拓宽市场路径和空间，加深市场研究；在内部，将进一步加强营销队伍的培养，注重技术对营销的支持，以懂市场必须懂技术的方向展开技能培训；在合适的时机，开展代理商业务模式，构建多维一体的营销方式，以拉紧与整机企业的纽带。
技术改造 着力扩大生产规模提升
2023年，公司将利用原有厂房实施“零土地技改”，通过购置智能化先进设备和生产线、改善工艺布局、优化工艺结构，实现产能规模的扩大，以匹配年度目标的实现。在新一年，公司将实施精益生产管理，尤其是要做好设备日常维护保养计划、备件合理库存，减少设备故障停机率；要完善设备管理与维修的各项规程、标准、流程等技术文件，落实设备保养责任，确保加工精度，提高工艺水平，保持产品竞争优势。公司将继续进行柔性生产，以提高生产对市场的应变能力和响应速度。
探索创新 持续加强标准化建设
2023年，公司将立足现有MS\MCR内曲线柱塞马达，持续加强标准化体系建设，争取牵头或参与团体标准、行业标准的制（修）订，掌握行业话语权。公司将深化产品技术参数试验和对比分析，不断深入挖掘提升空间，通过国外先进产品技术的引进消化吸收，努力做好自我消化和转化工作，日益积累，增强自主研发能力，加大新产品的开发力度，优化拳头产品指标。另外，公司还将继续推行公司内部工作的标准化工作，如图纸标准化、工艺一致性、生产符合性落地等，紧跟市场，做好新产品、新材料、新工艺、新需求的信息收集，以更好地服务决策研发。
追求卓越 保障产品出厂合格率100%
公司视质量为企业生命，包括产品质量、工作质量、客户质量、服务质量等。2023年，公司仍将重点提升产品质量、提高产品交付率，以保障产品出厂合格率达100%。公司将大力引进质量管理团队，提升质量管理水平，倡导产品质量先期策划，实施全流程产品质量把控。倡导原生的质量问题不回避、不敷衍，专题进行原因分析、措施制定、专项整改、检查回馈，并形成质量案例举一反三，有效闭环。同时，公司将强化核心生产环节，有效平衡生产计划与产能，提高生产计划的准确率，加强生产计划的执行力及在制品周转速度，以确保产品出厂的准确率及合格率。
产链融合 激发上下游一体化活力
2023年，公司将持续优化上游供应商、下游产业链以及物流体系，产链融合，逐步形成一体化模式。公司将不断完善供应商管理体系，不断加强与供应商的技术沟通及能力认证，验证供应商的服务能力，将推行对供应商验厂并对验厂给予指导，形成优质的保供能力，并与上游供应商形成战略合作伙伴关系。公司还将建立顺畅的物流通道，加强与上下游产业的应用沟通，形成上下游一体的供应模型，激发产链活力。
深化合作 加速技术研发进程
2023年，公司将深化产学研用的合作模式，在与燕山大学合作攻关的基础上，拓宽课题，尤其对技术难题攻关、新技术研发等方面增加合作内容；同时，公司内部针对市场前沿需要，有针对性的加速前瞻性产品的研发力度，实现以产品引领市场。2023年，公司将更加注重产品领域的拓宽深究，更加注重知识产权保护。
重视人才 激活全员动能与斗志
2023年，恒通液压要尤其重视人才的引进、培养和发展，要激活全员的动能与斗志，实现共同进步与发展。公司将建立符合发展需求的人力资源管理体系，将重点做好人才的引育用留工作。在新的一年，公司将大量得进行专业人才储备以满足发展需要。一方面将持续加大校企合作，加速人才的引进和培养，提升人员素质，并降低人员平均年龄；一方面将拓宽人才引进渠道，着力于行业内专业技术人才招贤纳士，实现人才供应的双轨并行。公司将对关键、核心骨干岗位加大培养力度，提供技术交流平台，并通过变革薪酬激励体制、提高员工福利待遇、优化调整公积金方案等举措，助力公司人才发展战略的可持续发展。
苦练内功 继续加强职能管理
强化职能部门与生产一线的协作能力，提升财务管理水平和服务能力，实现“服务”与“管控”的有机结合；深入研究公司制造流程中各工位、工序的成本构成要素，做到“定额可控，合理可参，调整有依”；做好预算执行把控分析，做好投入产出的分析输出；搭建各部门统一的数据、报表平台，实现数据共享。同时，要做好安全、环保及行政保障等支撑性工作。
文化聚力 提升员工幸福指数
恒通液压坚持把员工关怀和文化建设互融并进。2023年，公司坚持文化引领企业发展的路径，加速企业文化内核建设，全方位关爱员工，多角度提高员工幸福指数。从精神层面，将继续开展多样性的主题文化活动，建立员工社团文化，建设员工活动中心，做好新老员工的团队融入工作，并关心员工的心理动态和小情绪，提高全员的积极性和团队凝聚力；从物质层面，将从“吃住行”等各方面提高福利待遇，改善提高员工的工作环境，从而提高员工幸福指数。并不忘回馈社会，做好社会公益活动。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如果说恒通液压过去的18年是摸爬滚打的18年，那么，2023年将是恒通液压锚定发展目标，奋力拼搏的关键一年。相信，恒通人一定能齐心协力，同舟共济，听着冲锋的号角，迎着胜利的曙光，前进，前进！
